傢電龍頭為何愛跨界醫療?
2022年06月17日   [大] [中] [小]
       原标题:家电领导者为何钟爱跨境医疗?近日, 格力电器董事长董明珠向外界透露, 格力电器将在医疗器械领域投资10亿元。疫情防控期间, 不少家电厂商开始生产口罩, 而董明珠的一席话, 再次让社会关注家电厂商在医疗领域的各种布局,

投身医疗器械。
       现实是美的还是瘦的?格力在医疗领域动作频频。近日, 格力电器董事长兼总裁董明珠在格力电器总部接受了金蝶软件董事长徐少春的采访。方向。董明珠在活动中表示, 受疫情影响, 预计格力今年产值将出现下滑。 2月份基本没有销售一个月。但董明珠也表示, 将在医疗器械领域投资10亿元, 研发生产高端医疗器械。甚至说格力研发了一款效果很好的杀毒净化器。目前, 格力商城新推出一款新冠病毒杀灭率达99%的空气净化器。价格为12000元。该产品已正式进入新品预售阶段。今年2月中旬, 格力电器斥资2000万元成立了新企业珠海格健医疗科技有限公司。经营范围包括二级医务人员防护用品、紫外线消毒设备、生理参数分析测量设备、手术室感染控制用品等。设计、制造和销售。就在几天前,

该公司生产的口罩在格力官方商城董明珠店正式上市。线上, 通过预约购买的方式向消费者提供。许多领导者早年就进入了医疗领域。虽然因疫情防控战的爆发影响了正常的销售, 但格力电器在医疗领域的跨界布局却频频受到关注, 而在抗疫战中, 董明珠也不遗余力。推动格力电器布局医疗, 但实际上,

与其他家电厂商相比, 格力电器在医疗领域的布局并不早。海信于2014年成立青岛海信医疗器械有限公司。据其官网介绍, 该公司是一家致力于发展四大产品线的公司:医疗监护仪、海信计算机辅助手术系统(、系统解决方案、移动护理系统)。
       彼时, 海信成立公司的初衷是尝试利用海信良好的显示技术和图像处理技术, 借助海信大平台资源。去年11月, 海信宣布首款自主研发的彩色超声仪器产品获得医疗器械注册证。海尔集团是上市公司青岛海尔生物医药股份有限公司的控股股东, 公司主营业务为生物医药低温储存设备的研发, 除生产和销售外, 海尔还实际控制上海海尔医疗科技有限公司, 成立于2014年, 业务范围包括医疗技术、医疗设备技术、电子技术、通信技术、电气技术、自动化系统集成等。海尔去年投资19亿元用于研发MASEP数控放疗设备、MASEP伽玛刀等大型医疗设备的销售, 医疗软件开发。
       早在1990年代, 医疗放射科技(北京有限公司)就成立了。科技目前是公司的控股股东。 2012年, 宣布成立医疗集团。领域为机器人及医疗器械开发、健康数据应用等领域。家电制造企业跨界医疗有哪些优势?家电制造企业进军医疗领域有哪些优势?家电行业分析师梁振鹏认为, 医疗器械和家电产品都属于电子产品。虽然产品原理和功能有很大差异, 但仍属于电子制造业。此外, 由于家电是一个高度成熟的市场, 中国乃至全球家电市场的产能增长速度非常缓慢。市场的总销售额增长最多只有几个百分点, 有时还会下降, 所以企业也应该寻找增长较快、相对较新的领域。随着消费者和用户对健康的关注, 与医疗保健相关的行业增速相对较高, 医疗器械市场增长较快, 行业增长较快, 包括整体产品毛利率较高, 而且利润远高于家电产品, 这对家电厂商来说也是一种诱惑。 , 家电龙头基本进入医疗器械市场, 将使医疗器械市场的进入者和参与者更多,

市场竞争更加激烈, 拉动市场整体毛利率和平均利润率向下。是的是好事, 而且行业越竞争越激烈, 其产品的工艺质量水平就越高, 有利于医疗器械领域的技术升级、行业的技术迭代、生存适者的。这么多年来, 这种跨界一直没能闯天下?艾媒咨询发布的数据报告显示, 2018年全球医疗器械市场规模为4278亿美元, 预计到2024年将达到6000亿美元, 2017-2024年复合增长率为56%。仅次于美国、西欧和日本的第四大医疗器械市场。近五年来, 中国医疗器械市场规模保持稳定增长。艾媒咨询认为, 在人工智能、物联网、5等技术的影响下, 高端化、智能化、家庭化是中国医疗器械行业发展的三大最显着趋势, 尤其是医疗大数据、高-终端医疗影像设备、家用医疗设备、智能便携医疗设备等领域将备受关注。虽然目前医疗器械领域仍有较高的增长潜力, 但艾媒咨询和前瞻研究院的分析报告显示,

在该领域的中高端市场, 外资企业牢牢占据主导地位, 而本土企业比较成功的品牌是新华医疗、迪安诊断、乐普医疗、宇悦医疗等专业企业。记者注意到, 虽然海尔、海尔、海信等多家龙头企业跨界多年, 但几乎没有一家医疗板块独立拆分上市, 在医疗器械市场的争夺战中也没有占上风.相比之下,

西门子、通用电气、飞利浦作为国外三大电子科技品牌, 多年来一直是高端医疗器械领域的领跑者。对于造成这种情况的原因, 一些医疗器械领域的从业者直言告诉记者, 从市场渠道来看, 要做好这个市场, 首先要能保住医院, 但医院的进入率很高, 这取决于这些企业。如何安排销售。据悉, 现有的医疗设备采购体系相对封闭, 后进者不易进入。国际巨头长期以来建立的技术壁垒和品牌认知度是挑战之一;医疗器械具有投资大、周期长、认证门槛高、有效时间长等特点。整体来看, 这是一个与家电销售完全不同的市场, 在医疗领域很难复制原有的市场经验。这些困难显然不是家电厂商仅仅靠鼓掌、成立公司就能解决的。南方日报记者姚冲
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